オフショア開発＆ITアウトソーシング

容易ではないオフショア開発＆ITアウトソーシング

十数年前より、インド・中国を中心に急速に発展したオフショア開発、ITアウトソーシング市場。ただよく聞くのは「失敗した」という話。失敗された背景を伺うと、日本の協力会社に発注をするのと同じように「外注」感覚で行っていたのが失敗の大きな理由です。
オフショア開発＆ITアウトソーシングを行う場合、まずは「開発体制」を構築することが失敗を排除する第1歩です。
開発体制とは、（1）技術開発力（2）行程管理能力（3）コミュニケーション能力（4）ドキュメント作成能力（5）品質管理能力の５つの能力を兼ね備えた体制を意味します。
言ってみれば、新規事業を興すことと同様に時間と労力が必要なのです。

日本のオフショア開発発注先相手国実績

出典：IT人材白書2010／独立行政法人情報処理推進機構　IT人材育成本部

失敗しないオフショア開発＆ITアウトソーシング体制を構築します

弊社ではオフショア開発＆ITアウトソーシングをお考えになる企業の方々に、なぜベトナムをお考えになるかを最初に確認いたします。多くの理由は「コストダウン」ですが、開発体制を構築するための労力と時間を考えると、すぐにはコストダウンにはつながりません。
弊社はこの開発体制を構築する「労力を圧縮」し「時間を短縮」するために、（1）技術開発力（2）行程管理能力（3）コミュニケーション能力（4）ドキュメント作成能力（5）品質管理能力の５つの能力の優先順位を伺い、かつ日本側の開発体制を加味した上で、最適なオフショア開発＆ITアウトソーシング体制を提案いたします。

日本とベトナムのオフショア開発成功要因

オフショア開発体制構築の提案例

工作機械製造メーカー（資本金58億円／従業員1600名）の場合

昨今のグローバル生産体制の浸透ともに、海外企業との取引も増加。海外の現地工場へのシステムのローカライズも必要となり、インドや中国とのオフショア開発を実施した。しかしオフショア開発先との連携がうまく進まず常駐のインド人、中国人の技術者を受け入れたがうまく進まなかった。取引先によるベトナムでオフショア開発が成功していることを聞きつけ、ベトナムでのオフショア開発体制を構築した。

オフショア開発体制構築

	フェーズ１（11年1～3月）	フェーズ２（11年4～11年9月）	フェーズ３ (11年10月～）
準備	・オフショア開発責任（推進）者の選定・電気制御SE1-2名の選定・ブリッジエンジニア（2名）の調達・ベトナム視察	貴社内オフショア開発準備チームに、電気制御SEを1-2名配置したオフショア開発チームを設置し、社内でのコミュニケーションフローを構築する。	顧客先へのオフショア開発の進捗状況を広報し、新規開発案件に関するオフショア開発での実現可能性を模索、提案活動を行う。
コミュニケーション体制構築	貴社内にオフショア開発準備チームを設置し、プログラム開発（Windows)技術者、PLC技術者の2名のブリッジエンジニアを確保し育成。また、ベトナムにて視察を行い、ベトナム側の開発パートナー情報を収集し、候補先を見極める。	貴社電気制御SEおよびブリッジエンジニアを通じて、ベトナムパートナー候補企業へのパイロットプロジェクトを発注。品質、コスト、コミュニケーションフローを検証し、理想的な体制を構築する。	貴社内でオフショア開発の進捗状況を報告しつつ、オフショア開発チームに参加希望の若手技術者を探し、現地パートナー企業への派遣を検討する。
オフショア開発体制構築	視察前段階で、社内にてオフショア開発活用時の制約条件の設定、オフショア開発活用業務内容の検討、オフショア開発基本方針などを策定しておくことで、パートナー候補先条件を確定しておく。	パイロットプロジェクトの結果を元に、パートナー企業との基本契約を締結。課題解決を、オフショア開発責任者、電気制御SEおよびブリッジエンジニア、開発パートナーとで協議を行い、理想の開発体制を構築する。	本格的にオフショア開発を開始する。プロジェクト内容に応じ、要所でベトナムへの渡航を行い、課題解決を進め、強固なオフショア開発体制の構築を目指す。
構成メンバー	・オフショア開発責任者　1名・ブリッジエンジニア（常駐）2名	・オフショア開発責任者　1名・設計者（SE）1-2名・ブリッジエンジニア（常駐）2名・パートナー企業	・オフショア開発責任者　1名・設計者（SE）1-2名・ブリッジエンジニア（常駐）2名・パートナー企業

ベトナム人技術者派遣

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	フェーズ１（11年1～3月）	フェーズ２（11年4～11年9月）	フェーズ３ (11年10月～）
準備	・オフショア開発責任（推進）者の選定・電気制御SE1-2名の選定・ブリッジエンジニア（2名）の調達・ベトナム視察	貴社内オフショア開発準備チームに、電気制御SEを1-2名配置したオフショア開発チームを設置し、社内でのコミュニケーションフローを構築する。	顧客先へのオフショア開発の進捗状況を広報し、新規開発案件に関するオフショア開発での実現可能性を模索、提案活動を行う。
コミュニケーション体制構築	貴社内にオフショア開発準備チームを設置し、プログラム開発（Windows)技術者、PLC技術者の2名のブリッジエンジニアを確保し育成。また、ベトナムにて視察を行い、ベトナム側の開発パートナー情報を収集し、候補先を見極める。	貴社電気制御SEおよびブリッジエンジニアを通じて、ベトナムパートナー候補企業へのパイロットプロジェクトを発注。品質、コスト、コミュニケーションフローを検証し、理想的な体制を構築する。	貴社内でオフショア開発の進捗状況を報告しつつ、オフショア開発チームに参加希望の若手技術者を探し、現地パートナー企業への派遣を検討する。
オフショア開発体制構築	視察前段階で、社内にてオフショア開発活用時の制約条件の設定、オフショア開発活用業務内容の検討、オフショア開発基本方針などを策定しておくことで、パートナー候補先条件を確定しておく。	パイロットプロジェクトの結果を元に、パートナー企業との基本契約を締結。課題解決を、オフショア開発責任者、電気制御SEおよびブリッジエンジニア、開発パートナーとで協議を行い、理想の開発体制を構築する。	本格的にオフショア開発を開始する。プロジェクト内容に応じ、要所でベトナムへの渡航を行い、課題解決を進め、強固なオフショア開発体制の構築を目指す。
構成メンバー	・オフショア開発責任者　1名・ブリッジエンジニア（常駐）2名	・オフショア開発責任者　1名・設計者（SE）1-2名・ブリッジエンジニア（常駐）2名・パートナー企業	・オフショア開発責任者　1名・設計者（SE）1-2名・ブリッジエンジニア（常駐）2名・パートナー企業

ベトナム進出や事業拡大、ベトナム人採用など、あらゆる活動をトータルで支援いたします！